野人部落加盟

野人部落加盟條件

1、具備創(chuàng)業(yè)激情，良好的商業(yè)信譽(yù)，有共同發(fā)展的信心。
2、具備品牌意識(shí)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。
3、有一定投資能力，具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的自然人或獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)法人。
4、有適合開辦專營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
5、店面嚴(yán)格按照總部提供的裝修方案進(jìn)行裝修、安排室內(nèi)外廣告、海報(bào)、燈箱等。
6、愿意接受“野人部落”的各項(xiàng)管理，認(rèn)可總部的管理制度。



1、店鋪尋址：
與野人部落成功簽約后，野人部落運(yùn)營(yíng)總部將派去最專業(yè)的運(yùn)營(yíng)拓展團(tuán)隊(duì)。運(yùn)用專業(yè)方法了解分析客戶所在
地市場(chǎng)并為其找尋店鋪，并根據(jù)顧客所意向的滿意選址做出店鋪評(píng)估報(bào)告。
①地理位置細(xì)分策略
評(píng)估餐廳選擇與路面、地勢(shì)的關(guān)系，以及餐廳選址與地形的關(guān)系等。
②潛在商業(yè)價(jià)值評(píng)估策略
?所選的店面地址在城區(qū)規(guī)劃中的位置及其商業(yè)價(jià)值；
?是否靠近商業(yè)中心、臨街旺市、車站碼頭；
?未來(lái)人口增加的速度、規(guī)模及其購(gòu)買力提高度。
2、店面設(shè)計(jì)：
連鎖門店店面設(shè)計(jì)必須按照公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)方案實(shí)行，按實(shí)際情況若稍有變更，需向野人部落總部提出申請(qǐng)，由總部批準(zhǔn)后方可動(dòng)工。
3、店鋪裝修及籌備：
①提供專業(yè)裝修設(shè)計(jì)，包括詳細(xì)的施工圖及裝修預(yù)算作為參考；
②提供店面裝修施工輔導(dǎo)，可在店堂設(shè)計(jì)、工程施工、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、設(shè)備安裝等方面提供協(xié)助；
③免費(fèi)設(shè)計(jì)餐廳平面裝修布置圖、墻面形象畫、菜單燈箱片、形象窗貼、海報(bào)、DM單等廣告宣傳資料；
④提供餐廳所需的設(shè)備訂購(gòu)、安裝、調(diào)試，提供申辦各項(xiàng)證照的流程和輔助。
4、培訓(xùn)體系：
野人部落對(duì)經(jīng)營(yíng)者到店長(zhǎng)、店員均有一套完整的培訓(xùn)體系，致力于讓被特許人成為具有領(lǐng)導(dǎo)力和店鋪運(yùn)營(yíng)管理能力的卓越人才。在模擬店鋪中對(duì)店長(zhǎng)、店員從餐品制作、服務(wù)規(guī)范、店面運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的同時(shí)，也提供實(shí)體店實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，并進(jìn)行長(zhǎng)期的后續(xù)教育培訓(xùn)。野人部落培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)均是來(lái)自營(yíng)運(yùn)前線，是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素的資深講師，他們會(huì)將成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到每一個(gè)店鋪。
5、運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)體系：
野人部落組建了強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，連鎖店開業(yè)期間運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)上門帶店。規(guī)范連鎖店運(yùn)營(yíng)管理，并定期進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)、解決連鎖店存在的問(wèn)題，確保連鎖店良性運(yùn)營(yíng)。
6、統(tǒng)一物流配送體系
野人部落在中國(guó)區(qū)域建立了完善的物流體系，并借助先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)及時(shí)精準(zhǔn)地將設(shè)備及物料配送到每個(gè)店鋪中，確保店鋪
在正常運(yùn)營(yíng)中保持合理庫(kù)存。
7、ERP信息管理體系
野人部落對(duì)所有門店進(jìn)行ERP信息聯(lián)網(wǎng)管理，ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱 ，是針對(duì)物流、人流、財(cái)流、信息流集成一體化的連鎖店管理系統(tǒng)，通過(guò)軟件的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)門店管理的事前計(jì)劃和事中控制�？偛靠蛇h(yuǎn)程實(shí)時(shí)查看門店銷售、庫(kù)存等信息，總部專業(yè)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)對(duì)門店銷售狀況進(jìn)行分析，對(duì)銷售業(yè)績(jī)不佳的門店會(huì)同營(yíng)銷部門及時(shí)調(diào)整門店銷售策略，為營(yíng)銷提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。投資人還可遠(yuǎn)程監(jiān)控門店，當(dāng)"甩手掌柜"。
8、食品安全控制體系
野人部落視食品安全為品牌的生命，總部嚴(yán)控原材料供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、原材料質(zhì)量檢測(cè)、庫(kù)存管理、連鎖店廚房管理、用工安全管理、垃圾處置等涉及產(chǎn)品安全的全套管理體系，做到食品安全防患于未燃。
9、無(wú)形資產(chǎn)整合共享體系
連鎖店依賴野人部落品牌、技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)得以發(fā)展。隨著連鎖店的不斷擴(kuò)張，品牌具有更大的規(guī)模效應(yīng)。野人部落總部運(yùn)用完善的信息管理系統(tǒng)，全面整合各連鎖店在一線經(jīng)營(yíng)中所獲取的店面運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)提升策略，而形成野人部落更多的無(wú)形資產(chǎn)。從而讓所有店鋪共享，且不斷整合品牌傳播渠道提高品牌知名度與美譽(yù)度，在總部與各門店的協(xié)力下實(shí)現(xiàn)雙贏。