黑玉奶茶加盟

黑玉奶茶加盟條件

1、認(rèn)同公司旗下品牌的市場(chǎng)定位、文化價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念。
2、具有相關(guān)行業(yè)的從事經(jīng)驗(yàn)和管理技能，較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。
3、良好的商業(yè)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，具備一定的生意人脈圈。
4、嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，執(zhí)行經(jīng)營(yíng)作業(yè)，并接受考核評(píng)估機(jī)制。
5、設(shè)備配置要求：電力系統(tǒng)、排水設(shè)施、廣告展區(qū)等需經(jīng)公司審核通過(guò)。
6、門(mén)店選址要求：門(mén)店面積≥10㎡，門(mén)店寬度≥3m。


◆總部保障
1、區(qū)域保障
實(shí)施加盟商商圈和區(qū)域保護(hù)政策，規(guī)范市場(chǎng)秩序，確保區(qū)域壟斷。
2、物料保障
總部擁有物流，倉(cāng)儲(chǔ)，配送一體化，杜絕了季節(jié)和節(jié)假日缺斷貨現(xiàn)象。
3、升級(jí)保障
店面升級(jí)代理有優(yōu)先權(quán)，設(shè)立分店在無(wú)商圈保護(hù)沖突的情況下?lián)碛袃?yōu)先權(quán)。
4、技術(shù)保障
與雀巢等大型食品生產(chǎn)工廠(chǎng)簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，保障加盟商最大利益。
5、管理保障
強(qiáng)大的管理運(yùn)作團(tuán)隊(duì)分設(shè)：原料管理、品質(zhì)管理、運(yùn)營(yíng)管理、巡店督導(dǎo)管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。做到總部?jī)?nèi)部管理、聯(lián)營(yíng)店管理無(wú)疏漏、無(wú)盲區(qū)。
6、利潤(rùn)保障
用批量化、流程化降低采購(gòu)成本，大量倉(cāng)儲(chǔ)有效規(guī)避物價(jià)上漲波段，制定店面物料有效利用方案，提升品質(zhì)和特色的方式來(lái)規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)。
◆開(kāi)店前期
1、培訓(xùn)體系
總部對(duì)加盟店進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括店面選址、店面設(shè)計(jì)、裝修布置、營(yíng)銷(xiāo)管理策略、技術(shù)流程、成本控制、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)定位、擴(kuò)張計(jì)劃、服務(wù)形式等等，無(wú)論加盟商有無(wú)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)都能輕松上手，成功開(kāi)店。
2、門(mén)店形象
總部對(duì)每一家加盟店都進(jìn)行單店單設(shè)計(jì)，根據(jù)店面的不同給予不同的設(shè)計(jì)方案，合理的布局方案，科學(xué)的操作區(qū)域，從平面圖到效果圖再到施工圖、水電圖等全套方案完整的提供給加盟商。
3、籌建方案
對(duì)不同的店面進(jìn)行全方面的籌備方案，將繁瑣的工作簡(jiǎn)單化，提供個(gè)性化、快速化的籌備方案。
4、物料體系
總部將原物料、設(shè)備等物品第一時(shí)間配送到加盟門(mén)店，建立物流體系，不管在哪都能及時(shí)配送。
◆開(kāi)店后期
1、開(kāi)店指導(dǎo)
在加盟商開(kāi)業(yè)初期總部派技術(shù)人員上門(mén)指導(dǎo)，全方面解決實(shí)際店面的各種細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、門(mén)店裝修、宣傳方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
2、巡店監(jiān)督
不定期巡視個(gè)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)情況，指導(dǎo)促銷(xiāo)，技術(shù)等方面的經(jīng)營(yíng)事宜，監(jiān)督店面方案的落實(shí)情況和監(jiān)控運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的執(zhí)行方案，對(duì)加盟商進(jìn)行一對(duì)一的后期輔導(dǎo)。
3、品牌提升
對(duì)裝修、陳設(shè)、倉(cāng)儲(chǔ)、流程進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升品牌形象，改善消費(fèi)服務(wù)，簡(jiǎn)化和改善流程，調(diào)整產(chǎn)品提升利潤(rùn)。不斷制定優(yōu)化方案逐步完善。
4、新品推廣
總部不定期推出新品，更新菜單，提供包括產(chǎn)品技術(shù)、新品宣傳促銷(xiāo)等方案。
5、品牌宣傳
總部擁有資深營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，與騰訊、阿里巴巴、招商銀行等多家大型企業(yè)保持長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，籌備上市的品牌戰(zhàn)略。
6、活動(dòng)策劃
由總部制定節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)、日常促銷(xiāo)方案，針對(duì)性的單店?duì)I銷(xiāo)手段跟進(jìn)。


1、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)效益
總部整合加盟店，統(tǒng)一采購(gòu)配貨，大幅度降低原物料成本。
2、高效反應(yīng)機(jī)制
一店設(shè)多名督導(dǎo)跟進(jìn)，協(xié)助擬定營(yíng)銷(xiāo)策略，配合總部監(jiān)督機(jī)制。
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
要求各加盟店嚴(yán)格執(zhí)行總部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程及員工管理準(zhǔn)則。
4、營(yíng)銷(xiāo)推廣規(guī)劃
開(kāi)幕DM、店卡、廣告物價(jià)、促銷(xiāo)活動(dòng)、品牌推廣等各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)的支持與協(xié)作。
5、品牌形象統(tǒng)一
要求各加盟店嚴(yán)格執(zhí)行總部品牌識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)行理念、行為、視覺(jué)統(tǒng)一化。
6、完整培訓(xùn)體系
三至五天的見(jiàn)習(xí)與實(shí)作，通過(guò)考試形式，提高加盟商對(duì)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性和認(rèn)知度。
7、條件評(píng)估建議
確認(rèn)加盟意愿后，總部安排資深經(jīng)理人為加盟商提供商圈范圍的評(píng)估和建議。