美其樂加盟

美其樂加盟條件

1、認(rèn)同美其樂的企業(yè)文化及經(jīng)營理念。
2、立志于與美其樂團(tuán)隊(duì)共同建立品牌發(fā)展，壯大并保持品牌的持續(xù)經(jīng)營。
3、擁有人民幣100萬元的投資總準(zhǔn)備金，其中自有資金比例不少于70%。
4、愿意投身于服務(wù)行業(yè)。
5、沒有犯罪記錄，有良好的信用記錄。
6、在以往的工作中有良好的管理經(jīng)驗(yàn)。
7、愿意接受總部的訓(xùn)練和管理。
8、有現(xiàn)成的或意向鋪面。


協(xié)助選址與評估
1、協(xié)助加盟者對其所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，對建筑、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，評估其開店的可行性。
2、對于店址的評估、選擇、營業(yè)額預(yù)估等，總部僅提供建議參考，不做任何保證。
統(tǒng)一裝修與設(shè)備
1、為確保美其樂的統(tǒng)一形象，餐廳的設(shè)計(jì)是由總部指定的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，有償提供完整的裝修圖紙。
2、餐廳裝修工程由總部統(tǒng)一指定或?qū)徍撕细竦墓こ剃?duì)施工，總部派人督核、指導(dǎo)，加盟者負(fù)責(zé)監(jiān)理。
3、為確保營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，加盟餐廳設(shè)備必須由總部統(tǒng)一指定采購。
人力資源的協(xié)助
1、開店前，提供人員招募、人事制度參考資料，并協(xié)助加盟者招募新進(jìn)人員。
2、開店后，總部派遣輔導(dǎo)經(jīng)理駐店有償輔導(dǎo)三個(gè)月，加盟店若有額外人力需求，經(jīng)協(xié)調(diào)后，總部也提供有償支援。
不斷的教育訓(xùn)練
1、開店前，總部為加盟者、經(jīng)營團(tuán)體針對經(jīng)營理念、餐廳的基本管理和執(zhí)掌開設(shè)相應(yīng)的課程或輔導(dǎo)與實(shí)踐，時(shí)間為一周。
2、開店后，為餐廳經(jīng)理、管理組、員工和接待員分別設(shè)相應(yīng)課程與實(shí)踐，總時(shí)間約為一個(gè)月。
營運(yùn)指導(dǎo)和協(xié)助
1、開店前，制定開店籌備工作進(jìn)度，并協(xié)助其完成開店工作進(jìn)度，并協(xié)助其完成開店工作。
2、開店后，總部相關(guān)人員會(huì)不定期到加盟店進(jìn)行督核指導(dǎo)，并每月與加盟者共同召開餐廳經(jīng)營月會(huì)，協(xié)助加盟者改善餐廳管理、提升業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；加盟者若有營運(yùn)上的問題也可提出需求，請求總部協(xié)助。
協(xié)助廣宣與促銷
1、為促進(jìn)加盟餐廳的營業(yè)業(yè)績，總部會(huì)視餐廳營業(yè)實(shí)際情況，提供開業(yè)廣宣及促銷、區(qū)域性促銷、單店行銷活動(dòng)。
2、加盟餐廳每月將營業(yè)額1%作為廣告基金交美其樂總部統(tǒng)一規(guī)劃安排廣告宣傳活動(dòng)，專款專用。
商業(yè)企劃與研發(fā)
總部設(shè)有企劃和研發(fā)部門，通過專業(yè)的市場調(diào)查與分析，對食品品項(xiàng)的組合進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的商品價(jià)格，以迎合市場需求；根據(jù)市場變化，確定商品的淘汰與引進(jìn)；總部不斷在進(jìn)行新食品研發(fā)和半成品開發(fā)功能，以經(jīng)常有新產(chǎn)品的推出， 提高餐廳市場競爭力。
原物料采購與配送
1、美其樂加盟餐廳的原物料采購：原物料必須統(tǒng)一由總部有償提供。
2、原物料的配送則依加盟餐廳距總部的距離及庫存需求每月按期訂貨，相關(guān)物流管理及運(yùn)輸費(fèi)用由加盟者負(fù)擔(dān)。
餐廳管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
總部將對加盟餐廳的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行訓(xùn)練，以導(dǎo)入科學(xué)的餐廳管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使加盟者能從財(cái)務(wù)報(bào)表中對餐廳經(jīng)營做數(shù)字管理，以發(fā)掘問題，找出原因，對癥下藥，改善經(jīng)營業(yè)績。
餐廳銷售管理系統(tǒng)
總部提供統(tǒng)一的餐廳銷售管理系統(tǒng)的整套硬件與軟件（費(fèi)用由加盟者負(fù)擔(dān)），實(shí)現(xiàn)對全天銷售額匯總、各時(shí)段銷售額匯總、每種食品銷售額排序、各單項(xiàng)商品銷售明細(xì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本核算、用量統(tǒng)計(jì)、原材料庫存進(jìn)出處理、原材料庫存狀況統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行原材料成本差異分析，使管理人員隨時(shí)掌握原物料的庫存狀況和成品銷售狀況，有力的保證了餐廳經(jīng)營資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為餐廳的科學(xué)管理提供了有效的信息。